一次结束，避免过度推迟

避免过度推迟只会浪费更多人的时间， 在一场会议之前，需要考虑会议的目标，明确会议的目的，最终要会议要取得的结果才是真正的关键，要给出会议的结论， 也就是当场就要做出结论，避免推迟，因为推迟就浪费了所有人来参加会议的时间， 其实很多时候， 会议确实会有未知的情况，无法给出具体的方案，但总是能够给出结论的， 比如，目前此时此刻会议的结论确定了有哪些内容，还有一些是目前会议上未知的，可以下次会议再针对未知的再次进行讨论，这样就剩下了已知问题的讨论时间了。

不要使用邮件

邮件是等待文化， 有什么问题，直接面对面的沟通，效率快很多，避免邮件发过去别人还要确认，别人可能没有看到，邮件又有可能一级一级的往上传递，这样效率非常慢，而且有的人确认可能需要个几天，可能导致一直卡在了某一个环节，也存在有的人要整理邮件的可能， 也经常发生这种情况，一上午没在干什么，在看邮件和整理邮件的内容。 导致效率非常慢，面对面沟通是一个非常高效的方式，有问题当场解决掉。google 公司就是从来都没有使用过邮件。

给尽快一个期限

即使是创意类的工作，可能需要灵感，也需要给定一个期限。

要决定工作的优先级别，在一定的时间内，要处理更加有价值的工作，并且是可以有结论的工作。

这样在脑海中就划去了一项工作的内容，不占用大脑的区域。

也可以尽量将工作反馈，这样提交工作任务，及时反馈以免工作疏漏，可以有及时的补救措施

合理的使用工具 （google 日历）当前自己在安排什么工作，可以共享出去，别人就不会来打扰，共享自己的空闲时间，别人就可以直接来预约的是会议时间，而避免了询问以及等待的时间。

集中精力在此时此刻

对此时此刻要做的事情有着明确的目标，明确的需要完成到什么样的程度。

事先预测，控制局面。 （比如会议要准备的内容是什么，猜想会议中会产生什么问题作出合理的解释，方案是什么，会带来哪些问题，这样也可以掌控整个会议，和领导提出需要的内容也可以参考 ）

选择舒适的工作环境

选择一个舒适的工作环境， 上班从来都不是 996 ， 也不是选择一个固定的地点进行办公， 而是工作的效率，工作的产出， 不管在哪里都是一样的。 Google 就没有特定的为每个人设定办公桌， 每个人去找合适自己的舒适区进行办公即可。